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Por que é importante reter talentos durante a pandemia?

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Pensar em formas de processos de recrutamento e seleção, benefícios para colaboradores, retenção de talentos, treinamentos são alguns dos muitos desafios das empresas e de seus setores de RH.

Mais do que nunca, em um momento tão diferente e incerto causado pelo coronavírus, torna-se ainda mais importante cuidar dos colaboradores e reter talentos para que as empresas passem por essa situação de forma mais tranquila e com bons ambientes e resultados.

Você sabe a importância da retenção de talentos e como colocar em prática ações para que os talentos queiram estar em sua organização? Vamos falar mais sobre isso!

O que é retenção de talentos?
As pessoas são os grandes triunfos das empresas e responsáveis por seus resultados e crescimento, portanto, cuidar dela em momentos de crise é ainda mais importante e necessário. Mais do que contratar novas e boas pessoas, é preciso investir nos talentos que já compõe o quadro de funcionários da organização.

Com a competitividade no mercado, contar com pessoas engajadas e qualificadas é essencial para um negócio estar um passo à frente dos concorrentes, por isso, reter talentos é tão importante.

Reter talentos é mais do que ter pessoas há muito tempo em sua empresa, mas significa ter pessoas comprometidas, engajadas e que de fato vistam a camisa dos negócios, buscando crescer junto com a empresa.

Contar com boas estratégias de retenção de talentos é essencial, afinal, ter bons profissionais dá muitos resultados para as empresas, como:

?     Aumenta a qualidade e desempenho dos setores;

?     Melhora o clima organizacional;

?     Aumenta motivação e engajamento;

?     Reduz gastos trabalhistas;

?     Atrai novos talentos qualificados;

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?     Fortalece a marca empregadora.

Como reter talentos em meio a pandemia?
A retenção de talentos é um trabalho que deve ser feito a todo tempo, em todos os cargos e setores. Porém, com a pandemia muitos meios de trabalho precisam ser adaptados, assim como estratégias de relacionamento e cuidado com o colaborador. Confira algumas dicas importantes para que o funcionário não se sinta desmotivado mesmo em meio a insegurança que o momento oferece.

Garanta a segurança do colaborador
Em tempos de isolamento social, é de extrema importância que as empresas adotem home office e dê insumos para que as pessoas trabalhem de suas casas. Nem todos os funcionários têm escritórios em suas casas ou apartamentos, por isso, é importante disponibilizar notebooks, telefones, cadeira e mesa, se necessário.

Ter cuidado para que o colaborador realize seu trabalho da melhor forma, mesmo fora do ambiente organizacional é essencial para manter sua motivação.

Se sua empresa não permite que os trabalhos sejam realizados de forma remota, tome ações para reduzir a concentração de pessoas no mesmo ambiente, como escalas, e redobre a atenção com limpeza e segurança.

Além disso, é importante conscientizar e propagar hábitos de higiene e disponibilizar sabão, álcool em gel e máscaras, por exemplo.

Tenha uma comunicação clara e eficiente
A comunicação é essencial para que os colaboradores da empresa entendam suas posições e saibam o que acontece de fato no ambiente organizacional. Mais do que nunca, com cada um em sua própria casa, ela deve estar completamente alinhada e ser clara para todos os setores.

Ruídos nas informações podem ocasionar grandes problemas e desmotivar muitos colaboradores. Para que isso não aconteça, defina reuniões de acompanhamento e planos de comunicação para que todos tenham conhecimento do que for necessário.

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Além disso, tenha contato próximo dos líderes com os funcionários, não em forma de cobrança, mas sim para que o colaborador não se sinta perdido e sozinho em suas entregas.

Utiliza ferramentas que armazenem informações e processos para que todos os interessados tenham acesso sempre que quiserem.

Incentive o aprendizado
Promover e incentivar o aprendizado e crescimento do funcionário é muito importante para empresa e colaborador. Pessoas que se desenvolvem e estão sempre em buscas de aprendizados são capazes de levar para as empresas soluções inovadoras e estratégicas.

Mais do que nunca, incentive o aprendizado dos funcionários. Disponibilize treinamentos, materiais, cursos e eventos online e demonstre que a empresa se preocupa com sua carreira.

Valorize o funcionário
Quando os funcionários se sentem reconhecidos e valorizados torna-se mais difícil que eles queiram sair de uma empresa. Portanto, mesmo à distância, mostre para os colaboradores a importância de cada um para atravessar esse momento.

Além de salários e benefícios, esse reconhecimento precisa acontecer por meios de feedbacks, conversas sinceras entre líderes e até mesmo envio de pequenos presentes, por exemplo.

Reter talentos é fundamental para que as empresas se mantenham competitivas e não sintam grandes perdas do futuro com a contratação e treinamentos de novas pessoas para substituir talentos perdidos.

Aproveite que agora você sabe um pouco mais sobre o tema e trace algumas ações para valorizar o funcionário e demonstrar como ele é importante para seu negócio!

 Por que é importante  reter talentos durante a pandemia?

 

 

Lucas A. Silva

Outreach Analyst

+55 11 988685472

Brazil

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